1. “老板提供厂房、洗涤剂、自来水，让我洗煤，年薪140万，我为什么不干？煤洗不白，洗白了卖不出利润，管我屁事儿!” ——某网站职业经理对从美国哈佛回来的同学如是说。

2. “投资120万，一年能挣1000万的项目，肯定是个大陷阱，要么是还有附加条件，要么是“钓鱼工程”。否则，人家可以去找500%的高利贷，一年下来还本付息720万，还可净挣280万。”——1992年说这种话是清醒的，2002年还在说这种话是可悲的。

3. “船小好调头，不错。但遇到了同样的情况，可能大船正好可以闯过去，小船却只能调头。所以，小船调头的成功与失败，对大船并没有普遍意义。”——不是“大船好，还是小船好”的问题，而是谁来当“船老大”的问题。

4. “企业经营上的成功需要N个因素，而失败则往往只要一个关键的因素就足够了。”——每个成功企业的“N”都是不一样的，而不成功的企业“N－（N－1）”也不一样。

5. “企业就像一棵果树，从栽种到收获，最重要的是对每一个环节的把握和对成长期的耐心。”——基因生物工程的思维模式早就被运用于资本运营上了。

6. “民营企业搞多元化的最大问题是，它并不必然形成竞争，却往往使大家以亏损项目的各项指标为参照。每个项目都可以从比自己差的项目中找到对自己有利的说词。”——中小国有企业之间的逆向相互攀比，是加速其退出历史舞台的深刻原因。

7. “他先是说：只要投350万就够了，吓走了一批投不起或是看不起这个项目的人；他后来又说：其实250万也可以，又吓走了另一批投得起也看得起，但觉得投资一个项目怎么就这么没谱儿的人。” ——他可能先前是说谎，也可能后来是说谎，还可能一直在说谎。

8. “投在股市上的钱再缩水，他还会留下一点，你投资实业，可能赔个精光，所以，炒股的风险相对还是要小一些。” ——只要不是用自己的钱去冒风险，什么项目都可以找到上马的理由。

9. “你让他交利润，他说交不了；你说那就关了吧，他说这真是有点可惜，而且还可能有不少官司。” ——把一个项目做成“鸡肋”，这是由经理人“玩过程”，而所有者“担结果”的一种“现在企业”玩儿法。

10. “说好这里的水是99°，请人来加1°，就可以大功告成。结果人家来了，加了1°之后，却发现这水才只有30°，你猜这个结果会是怎样？”——商人必须为市场的不确定承担各种后果，同时也会为确定的条款不兑现而反目为仇。