项目成功的定义：项目怎么样才能算做好了，也是各人有各人的看法，我对项目成功的定义为，“三赢”的项目，才算是真正成功的项目。三赢包括，一赢是为用户服务，让用户满意。二赢是让公司满意；三赢是让项目参与人员满意。

为用户服务、让用户满意：用户指提供资金并且最终使用项目的结果的所有有关人员，项目的开发过程和最终结果，要让用户认可、使用，并让用户说好。此为一赢。

让公司满意：项目开发要按时，保质保量的完成，并且还要为公司积累项目经验、知识储备，包括项目、人才、技术、市场等各方面的储备。此为二赢。

让项目参与人员满意：开发人员指参与此项目的所有应用厂商人员和在项目中所需的设备、软件等其他供应商。要让开发人员在项目中专注的完成任务，免受项目之外的因素干扰，正常，优秀的完成项目，对开发人员本身也是一种巨大的鼓励。要让供应商深知其设备、软件的使用情况，让项目的成功成为供应商的成功，为下一次的更好合作打下基础。此为三赢。

项目在每一个过程中都要反应出，如何实现此三赢。为了实现此三赢，都分别需要做些什么。

如何做好一个项目（之二）

首先我们来分析一下一个项目的大致过程。

一般一个软件的项目，按软件工程的理论，分为可行性研究、需求调查分析、系统设计与编码、系统测试、系统维护、系统结束几个阶段。