一个显式的战略制定过程总能产生显著的效益——《竞争战略》

一次偶然的机会知道了迈克尔•波特，当时他作为嘉宾参与了中央电视台制作的《对话》节目。那期对话我看了两遍，深深为波特的学识和执着所折服，于是买了他的《竞争战略》来看看。

《竞争战略》系统地提出了一套指导公司制定竞争战略的框架。Framework可是程序员最喜欢的单词之一，就冲着这个词也得看看它都说了啥！全书共分三篇十六章，刚刚看完第一篇共八章，就忍不住要跳出来说点什么，因为我发现它不仅仅能够指导公司制定战略，甚至可以用这套理论指导我们的职业发展。公司里同事之间的关系，正如产业里各个公司之间的关系一样，是既竞争又合作的。我们做着同一个项目，却又争夺着有限的加薪、升职机会。我们所处的环境是相当复杂的、又是不断变化着的，多种因素交织在一起影响着我们的竞争能力，要想在这场较量中胜出，我们不仅要有一个明确的、恰如其份的战略，更要学会一套能够指导我们制定战略的工具。

不知道程序员是不是一个工作环境相对恶劣的职业，至少，做这一行的人相对喜欢抱怨环境恶劣，毕竟，软件行业在中国才刚刚起步，有太多的不规范之处。不过，我不打算在这里讨论这个问题，仅摘一段The Art of Unix Programming里的话，送给那些仍被其困扰的同行：

Software design and implementation should be a joyous art, a kind of high-level play. If this attitude seems preposterous or vaguely embarrassing to you, stop and think; ask yourself what you've forgotten. Why do you design software instead of doing something else to make money or pass the time? You must have thought software was worthy of your passion once...

To do the Unix philosophy right, you need to have (or recover) that attitude. You need to care. You need to play. You need to be willing to explore.

看到这个once的时候我被深深地感动了，不仅仅因为它让我联想到了“曾经有一份真诚的爱情摆在我的面前……”，而是因为它让我再一次认真地想一想，是不是要沿着这条路走下去。

我一直坚信程序员就是我所想从事的职业，可以实现自己的价值，而且现在的工作环境不错，有相当大的自由度，但是在日常工作中，却时常会有挫折感。我清楚地知道自己想做什么，可是我不知道自己所想做的是不是能够得到同事，甚至是公司的认可，是不是可以凭借所做的事情获得相应的回报。我知道必须和同事合作，但是又不得不和他们竞争有限的加薪机会；我希望能有一个长期的、持续的发展，但是竞争的存在使得我不得不做些短期的工作，使年度总结不至于太苍白，我知道得平衡一下，但却不知道到了哪里才算平衡。